Innovation

septembre 5th, 2009 → 12:06 @ *designers interactifs* // No Comments

Anglais : innovation. L’innovation est un concept fondamental pour les économistes (Schumpeter). L’innovation dans les années à venir sera tirée par l’innovation sociale. L’innovation est le processus qui conduit à l’exploitation d’une invention ou d’une découverte dans le champ de l’économie. Entre l’invention et l’innovation, il y a un entrepreneur qui prend le risque de la mise sur le marché. Dans l’histoire du design il ya de nombreux exemples d’entrepreneurs innovateurs.

L’innovation est ce qui est perçu comme « NOUVEAU » par une unité d’adoption . C’est le consommateur qui décide du caractère réellement nouveau ou non de tel produit ou service . Pas l’étiquette « nouveau » sur l’emballage .

Le lien entre design et innovation se fait en design produit ou design packaging .Mais il reste peu clair dans les autres disciplines du design.

Il existe des innovations autres que technologiques ou de produits. Par exemple des innovations de procédés ou commerciales. Du point de vue managérial, l’innovation est à la fois un processus et le résultat de celui-ci. Ce qui est aussi le cas du design.

Les modèles de gestion de l’innovation ou de gestion de projet d’innovation ont donc beaucoup évolué face à l’impératif d’innover pour survivre des organisations.

Les modèles linéaires classiques et rationnels avec étapes clés et nœuds de décision « stop .go » se sont enrichis en amont du projet de la phase dite « fuzzy front end » pendant laquelle on recherche une idée et d’une gestion concourante ou en parallèle des étapes afin de réduire le temps de mise sur le marché.

Sur le plan de la gestion de l’innovation, on travaille maintenant en équipe ad hoc, équipe projet pluridisciplinaire managé par un chef de projet . Des conflits sont à gérer entre l’innovation poussée par la technologie et l’innovation poussée par le marché. Le designer joue souvent un rôle de coordinateur.

L’innovation dans les entreprises est de plus en plus ouverte « open innovation » et de plus en plus participative : partenariats entre différentes entreprises même concurrentes pour des projets de grande envergure ou gestion en réseau de l’ innovation. Les clients et utilisateurs finaux sont de plus en plus sollicités en amont et pendant le projet. Et même pour co-concevoir l’innovation dans sa version finale : pratiques issues du monde des logiciels informatiques.

Les chances de succès de l’innovation augmentent par la qualité de la gestion et du marketing de l’innovation. L’ innovation doit correspondre réellement à une demande sur le marché et donc doit être testée à différentes étapes du processus.

L’innovation se diffuse par phases dans la société (modèle de Rogers) . Il est important d’insister sur temps nécessaire à l’appropriation de l’innovation par la société.

Nous sommes maintenant entrés dans une économie de la conception où chaque individu invente, innove et crée.

Auteur : Brigitte Borja de Mozota.